时间: 2025-03-04 05:49:13 | 作者: 景观亮化产品
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项目以将自然绿意注入建筑空间为理念，参考新加坡Parkroyal酒店设计，同时融合广州传统骑楼特色，创新缔造了一座「全新立体空中花园式地标大平层豪宅」，将生活与景观相互渗透，营造“垂直花园城市”的意境，赋予人们一个富有品质感与生命力的“家”。
广州“因水兴城，依水而建”，一条珠江穿城而过，作为广州人的母亲河，珠江映出的是老广深厚的的情怀。项目矗立于江岸，临江仅约30米（数据来源 百度地图测距），这样的亲江尺度，广州市场难寻，尽享珠江前航道30公里滨江景观（数据来源 百度地图测距），真一线亲江！实属不易！
突破传统住宅模式，经过多轮方案推演后，越秀大胆创新，给出了更高水准、更为精妙的设计策略——将楼栋整体抬高约18-30米，高架空设计以保证住宅单位实现视野⽆遮挡，更好地与江景相融。此外建筑整体南高北低的排布，大幅度的提升了项目的品质和价值。
架空设计使得原本独立的建筑与环境产生了对话关系，营造出自然与建筑共融互渗的格局。越秀还想通过空间创造与城市的关系，还空间予城市，为人们开拓一个高舒适度、低密度的新体验空间。
留存广州城市记忆，架空层立面以“榕树”为概念，水平线条与柱子有机结合，仿佛由下而上挺拔生长，呈现枝繁叶茂之象，使建筑与江色交相辉映。
底部架空层4个花园，最高可达约8米，南北塔楼屋顶各1个云端花园，形成六重立体垂直花园，总面积约5630㎡。
同时，在花园中配备了珠江会客厅、文化馆、健身室、儿童活动区等功能空间，打造“赏、观、游、栖、归、引”六大多元生活场景。这些空间，都是项目生活态度的延续，给人无时无刻都能待的「好地方」，置身于江岸花园中，体验摩登又闲适的广味生活。
得益于项目架空设计，形成滨江大道、酒店式落客区、入户电梯厅、空中入户平台、南/北塔入户等新型多重归家体系，每一次归家都是仪式感，绿意萦绕。
此外，将岭南地域文化融于现代艺术景观造园之中，满眼岭南风情。比如，提取岭南四大古典园林之一余荫山房建筑元素，重组、定制寓意美好的鸳鸯扣。比如，取岭南画派的山水元素，将流水纹样进行提炼，弯弯曲曲，曲曲折折，形成岭南山水意境。
项目所处地块有着大量社区群楼，虽生活氛围浓厚，但城市界面相对老旧，公共空间相对匮乏。如何焕发老城区的活力？创造丰富的城市生活？也成为了这次项目核心要解决的要点。
项目不但于底层架空，留空间于城市，构建多元开放的公共空间，成为激发城市活力的“新能源”，还基于”共融新生“的理念，融入城市慢行体系，与城市重要节点相连，串联珠江两岸，重拾滨江生活的美好记忆。必须得说，越秀就是越秀，更值得探究的，永远是骨子里的内容。
滨江文化，是广州文化的缩影，在历经时代变迁、岁月洗礼后，依旧散发出迷人的神韵，而土地的禀赋，决定居所的价值。
越秀地产，全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一，现已开发大型住宅项目 200 多个，形成“樾系”、“和樾府”、“TOD星系”等产品系，2023年落地“樾”系为越秀地产头部高端产品系；
项目周边现代化著名繁华商圈环绕：项目 3 公里范围内近享4 大繁华商圈，如海珠广场商圈、江南西商圈、太古仓商圈和北京路商圈。
广州唯一30米高架空层住宅项目，参考国际超前理念打造架空层与自然融合，消融城市边界的奢华空中花园。
项目以广式骑楼为灵感，参考垂直花园理念，打造约18-30m高的垂直立体花园一方面实现了观景最大化，另一方面在保留城市基底和公共空间的同时将度假式生活引入日常，打造“赏、观、游、栖、归引”六大卓越生活场景为现代豪宅树立全新的生活范本。
渗透式建筑景观规划——在户外空间融入自然元素的无障碍设计、临近建筑周边的会客厅场地，形成自然景观由外至内的延伸，让滨江樾业主在享受会客厅的休闲时光时，能与城市核心的自然之美，不经意相逢。
户外缤纷花园——生态、健康、交融、精筑、人文......深度考量的“花园”之中，淬炼的不单单是植物的搭配，更是生活与自然的融合。于此，植物与建筑共同构筑一幅返璞归真的生态画卷。
空间建筑设计师：梁黄顾建筑师（香港）事务所有限公司、XAA冼剑雄国内外知名设计机构和设计大师共同打造。
代表作：广州太古汇、琶洲南TOD项目、虎牙总部、成都国际金融中心、长隆和樾府等
客厅、餐厅、中西厨+岛台及阳台形成一体，且“通透无承重墙设计”，空间感强，环幕式无限开阔，自由灵活可变，还原家庭社交日常主场，展现高阶生活独有气度；
约38米环幕景观界面，极致连续观景面，无论在客厅还是卧室都能享受3D环绕式亲江感；270°无遮挡全景观转角端厅，搭配大面积玻璃，室内外景观无界交融，缔造高层别墅居住体验；
三套房设计，为每位居住者营造独立生活空间；全房间全面赠送飘窗花池，保证通透性的同时拓展各个房间面积；其中两套房朝南，为居住空间提供更多可能性；多套房设计使公卫只需服务一房间及公共区域，给家人带来更多私密性；
双阳台家政与休闲独立，满足基本生活需求的同时，又可结合房间客厅打造沉浸式创意体验空间。
出梯即入户，将别墅私密尊贵的归家仪式搬进大平层；双入户动线，主人及宾客主动线与后勤服务次动线互不干扰；
“客厅、餐厅、中西厨+岛台及阳台”形成一体，且“通透无承重墙设计”，空间感强，环幕式无限开阔，自由灵活可变，还原家庭社交日常主场，展现高阶生活独有气度；
约32.5米环幕景观界面，其中客厅的景观面即可达22米，搭配大面积玻璃，室内外无界交融；
全江景霸气四房三卫双套房设置，其中主卧面积达到约39.5㎡，尺度感相当到位；双套房南北设计，更好地贴合家人不同的作息起居；
打破客厅传统布局，把活动和社交的“厅”区域放置在户型的一侧，与休息区分离，一动一静，互不干扰；
此外，项目还引入全定制化智能健康系统，从空气、水、光环境、温湿度等八大模块，打造定制化健康系统。无论是水质、空气还是温度，都让舒适和健康渗透到毛孔。
近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少公司开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。
管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会跟着时间的推移而持续不断的增加，但物业费多年以来却并没有大幅度增长。因此，企业要在经营理念和管理方式上不断来优化创新。
这里说的整合区域资源，进行集约化管理，既包含了深耕区域，增加区域内项目数量、密度，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也能做到共享。这些举措可以大大降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。
万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。
绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。
保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。
企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应根据科学的管理方法，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率。通过引入信息化管理系统，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。
保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，大大降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。
人力成本是物业企业成本构成中最大的支出项，从过去的数据分析来看，通常占总成本的50%左右。随全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会促进提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可大致分为三个方面：
通常会以区域合并、精简层级、精简职能部门等方式，缩减原本较为臃肿的架构。
中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司做重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。
通过精简低效副业，缩小经营事物的规模，减少在非主要经营业务、非优势领域的投入，将重点回归到主营业务中。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了营业范围，然而随时代的发展，这些原本优质或是具有发展的潜在能力的条线出现了疲态，因此就需要根据实际情况进行切割。
绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。
从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。
万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。
可通过招聘高学历人才、高级人才的方式提升新员工质量；通过组织培训，提升老员工的工作技能；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。
各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；晋安区美诚物业（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。
通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。
万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。
碧桂园服务的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外，还可以实现电动车阻车、自动报警等功能。
中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况做长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。
此外，物业企业还能够最终靠优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。
通过智能管理平台，分析有关数据，优化业务流程，拆解复杂项目，智能协调工作，达到降本增效的目的。
万物云的灵石边缘服务器和飞鸽任务平台一同搭建起智能管理新模式，通过二者相互连通，实现了AI巡检、智能调度，大幅度的提升了工作效率；龙湖智创生活的智慧空间科学技术产品矩阵，将AI、AIoT及智能应用等科学技术手段渗透在各种应用场景，通过数据分析来管理优化，提高管理效率。
物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，越秀物业与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。
或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中获得优势。返回搜狐，查看更加多
时间: 2025-03-04 05:49:13 | 作者: 景观亮化产品
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项目以将自然绿意注入建筑空间为理念，参考新加坡Parkroyal酒店设计，同时融合广州传统骑楼特色，创新缔造了一座「全新立体空中花园式地标大平层豪宅」，将生活与景观相互渗透，营造“垂直花园城市”的意境，赋予人们一个富有品质感与生命力的“家”。
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突破传统住宅模式，经过多轮方案推演后，越秀大胆创新，给出了更高水准、更为精妙的设计策略——将楼栋整体抬高约18-30米，高架空设计以保证住宅单位实现视野⽆遮挡，更好地与江景相融。此外建筑整体南高北低的排布，大幅度的提升了项目的品质和价值。
架空设计使得原本独立的建筑与环境产生了对话关系，营造出自然与建筑共融互渗的格局。越秀还想通过空间创造与城市的关系，还空间予城市，为人们开拓一个高舒适度、低密度的新体验空间。
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底部架空层4个花园，最高可达约8米，南北塔楼屋顶各1个云端花园，形成六重立体垂直花园，总面积约5630㎡。
同时，在花园中配备了珠江会客厅、文化馆、健身室、儿童活动区等功能空间，打造“赏、观、游、栖、归、引”六大多元生活场景。这些空间，都是项目生活态度的延续，给人无时无刻都能待的「好地方」，置身于江岸花园中，体验摩登又闲适的广味生活。
得益于项目架空设计，形成滨江大道、酒店式落客区、入户电梯厅、空中入户平台、南/北塔入户等新型多重归家体系，每一次归家都是仪式感，绿意萦绕。
此外，将岭南地域文化融于现代艺术景观造园之中，满眼岭南风情。比如，提取岭南四大古典园林之一余荫山房建筑元素，重组、定制寓意美好的鸳鸯扣。比如，取岭南画派的山水元素，将流水纹样进行提炼，弯弯曲曲，曲曲折折，形成岭南山水意境。
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项目不但于底层架空，留空间于城市，构建多元开放的公共空间，成为激发城市活力的“新能源”，还基于”共融新生“的理念，融入城市慢行体系，与城市重要节点相连，串联珠江两岸，重拾滨江生活的美好记忆。必须得说，越秀就是越秀，更值得探究的，永远是骨子里的内容。
滨江文化，是广州文化的缩影，在历经时代变迁、岁月洗礼后，依旧散发出迷人的神韵，而土地的禀赋，决定居所的价值。
越秀地产，全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一，现已开发大型住宅项目 200 多个，形成“樾系”、“和樾府”、“TOD星系”等产品系，2023年落地“樾”系为越秀地产头部高端产品系；
项目周边现代化著名繁华商圈环绕：项目 3 公里范围内近享4 大繁华商圈，如海珠广场商圈、江南西商圈、太古仓商圈和北京路商圈。
广州唯一30米高架空层住宅项目，参考国际超前理念打造架空层与自然融合，消融城市边界的奢华空中花园。
项目以广式骑楼为灵感，参考垂直花园理念，打造约18-30m高的垂直立体花园一方面实现了观景最大化，另一方面在保留城市基底和公共空间的同时将度假式生活引入日常，打造“赏、观、游、栖、归引”六大卓越生活场景为现代豪宅树立全新的生活范本。
渗透式建筑景观规划——在户外空间融入自然元素的无障碍设计、临近建筑周边的会客厅场地，形成自然景观由外至内的延伸，让滨江樾业主在享受会客厅的休闲时光时，能与城市核心的自然之美，不经意相逢。
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三套房设计，为每位居住者营造独立生活空间；全房间全面赠送飘窗花池，保证通透性的同时拓展各个房间面积；其中两套房朝南，为居住空间提供更多可能性；多套房设计使公卫只需服务一房间及公共区域，给家人带来更多私密性；
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“客厅、餐厅、中西厨+岛台及阳台”形成一体，且“通透无承重墙设计”，空间感强，环幕式无限开阔，自由灵活可变，还原家庭社交日常主场，展现高阶生活独有气度；
约32.5米环幕景观界面，其中客厅的景观面即可达22米，搭配大面积玻璃，室内外无界交融；
全江景霸气四房三卫双套房设置，其中主卧面积达到约39.5㎡，尺度感相当到位；双套房南北设计，更好地贴合家人不同的作息起居；
打破客厅传统布局，把活动和社交的“厅”区域放置在户型的一侧，与休息区分离，一动一静，互不干扰；
此外，项目还引入全定制化智能健康系统，从空气、水、光环境、温湿度等八大模块，打造定制化健康系统。无论是水质、空气还是温度，都让舒适和健康渗透到毛孔。
近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少公司开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。
管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会跟着时间的推移而持续不断的增加，但物业费多年以来却并没有大幅度增长。因此，企业要在经营理念和管理方式上不断来优化创新。
这里说的整合区域资源，进行集约化管理，既包含了深耕区域，增加区域内项目数量、密度，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也能做到共享。这些举措可以大大降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。
万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。
绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。
保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。
企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应根据科学的管理方法，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率。通过引入信息化管理系统，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。
保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，大大降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。
人力成本是物业企业成本构成中最大的支出项，从过去的数据分析来看，通常占总成本的50%左右。随全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会促进提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可大致分为三个方面：
通常会以区域合并、精简层级、精简职能部门等方式，缩减原本较为臃肿的架构。
中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司做重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。
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绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。
从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。
万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。
可通过招聘高学历人才、高级人才的方式提升新员工质量；通过组织培训，提升老员工的工作技能；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。
各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；晋安区美诚物业（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。
通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。
万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。
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中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况做长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。
此外，物业企业还能够最终靠优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。
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物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，越秀物业与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。
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